他用3个月把baidu权重从2提到4 IP量进步5倍

张利彬，他是来自谈判宝的运营主管，开端这个网站的baidu权重是2，流量也不过3000IP。可是在短短3个月内，他把baidu权重进步到了4，流量也从5000+到当前的15000+。他究竟有啥神奇之处？今日将带您解开网络运营大牛的流量进步之谜！

发问：据我所知您接手谈判宝的时分，权重是2，流量也不过3000IP摆布，您是用啥办法让谈判宝在短短3个月摆布权重由2到4，IP俄然15000+的?

张：

简单点即是通晓搜索引擎优化细节和进步网站内容质量两个方面下手!还有一点，跟从baidu搜索引擎改变而改变!在接到作业调令前1个月，我其时学习的搜索引擎优化常识现已过期了，其时首要精力在服务器安全方面，我用2周的时刻，仔细学习了夫伟老师的搜索引擎优化最新教程和moon的一些教程，然后开端投入作业!我始终以为那句古话：磨刀不误砍柴工!

我自个以为要做点事，有必要把学习方向找对，这样干事才有更好的开展，假如方向不对，做的只能南辕北辙。

记住其时，我在开端接手作业的时分，首要找寻了一个和咱们谈判宝网站相类似的大型b2b渠道，有句话说的好，竞争对手是咱们最佳的学习榜样！

开端订的竞争对手是一个权重4的网站，其时领导下的指令即是3个月权重到4！没办法，只能背水一战，趁热打铁，带领兄弟姐妹们开端作业！其时咱们都很给力，所以才会到达方针的，如今咱们现已超过了那个其时的竞争对手，如今咱们又从头界说了一个新的对手，仿照并尽力逾越中。最重要一点是，公司领导注重，并供给资本，没有人力、物力资本，单纯靠一自个，底子没那么多精力的，团队协作在这里起到了很重要的作用!关于具体的执行计划，我在这里就不再多说了，由于，假如细细讲述的话，能够一天也讲不完。假如咱们对这块感兴趣的话，能够暗里跟我交流。

我在这里首要强调下即是团队人员的综合本质、执行力，现已默契的团队合作能力！

发问：咱们晓得，B2B渠道想要短期进步流量的话，并不是一件容易的事，那么您觉得做了最正确的决议计划是啥?

张：

首要，大型b2b渠道开展是一个长期的过程，切忌是肯定不能靠做弊的。我曾经请教过一些有着丰富经历的搜索引擎优化高手。包含夫唯、卢松松等，在这里也感谢下主持发问，他也给我供给一个十分不错主张，很实践很管用，咱们后期首要是经过进步文章质量内容，采纳要点关键字优化，进步单个热门词的排名。进而股动其他节目的权重和流量。在这一点上，我经过挖掘剖析，发现许多b2b渠道开展前期，也是这么做的!所以，我以为我自个做的最正确的决议计划即是股动团队从细节打破！

发问：您当前的团队人员有多少人?

张：

从开端的5自个如今开展到20多个了

发问：十分不错，看来你们的团队开展仍是比较快的！那么你感受在网站运营的过程中，团队的中心因素是啥?

张：

我感受团队中最重要的两点即是：联合和执行力

联合，需求劲往一处使

执行力：说到做到，按计划按方针完成任务，不拖拖拉拉！

发问：在团队合作的过程中，有没有呈现啥不和谐的小插曲呢?您是怎样处置的呢?

张：

小插曲肯定有，我是空降兵，不能够事事很顺畅的!咱们都对你不了解，没理由信赖你的，让咱们认可的方式最直接的是不断的学习，拿出理论依据来说话!这样，咱们作业上都没有问题了!作业中，当咱们看到咱们的作业确实有用时分，部分的老搭档和新搭档都十分合作!在这之前是需求一定的磨合期的！

总体说来，咱们部分人员仍是都十分不错的，都是一群喜爱学习研讨的搭档，后来和咱们一同讨论、学习，群策群力。每自个都能拿出自个的一些定见和主张，我会集挑取好的定见，选用而且按计划实施，这样就取得了事半功倍的作用，这样每自个也都能提现自个的价值，对于我来说或许公司来说是一种双赢!在这里，我也想对我那些同伴们说，你们辛苦了，十分感谢你们的支付你们合作！